确定分析对象、识别所有的失效模式、分析每种失效模式的原因、评估失效模式的严重性、发生概率和检测难度、确定风险优先级数、提出改进措施并制定行动计划。
咱们今儿就谈谈这个失效模式及后果分析是个啥，总共包括哪些步骤，首先嘞，你得确定分析的对象是啥，比如说是个产品、一个流程是个系统，这一步咱得门儿清，不能含糊。
得识别这个对象所有的失效模式，相当于给它来个全身检查，看看哪儿出现问题，比如说，这个产品在这儿坏，在那儿卡壳，都得想到。
然后嘞，分析每种失效模式的原因，这就跟医生诊断病人似的，得找出是啥原因引起的这个问题，是材料不好，还是设计有问题，是操作不当，都得仔细分析。
分析完原因之后，咱们得评估失效模式的严重性、发生概率和检测难度，这就好比给病人评估病情的严重程度，看看这个失效模式会导致啥后果，发生的性有多大，以及咱们能不能及时发现。
评估完了这些，就得确定风险优先级数，就是看看哪些失效模式最危险，得优先处理，这就跟救火一样，得先扑救最危险的火苗。
最后嘞，提出改进措施并制定行动计划，这就相当于给病人开药方，制定治疗方案，确保失效模式能够得到有效解决。
失效模式及后果分析包括哪些步骤？就是确定分析对象、识别失效模式、分析失效原因、评估失效后果、确定风险优先级数和提出改进措施这些步骤。